Студентам, которые обучаются на экономических направлениях часто приходится сталкиваться с бухгалтерским учетом, составлением отчетностей по работе организации, а также написанием бизнес-планов. Последние необходимо уметь делать тем, кто в будущем хочет заняться предпринимательство, но не имеет для этого достаточно финансовых средств. Такой документ является гарантией для предполагаемых инвесторов. Ознакомившись с ним, они должны удостовериться, что вложенные в компанию средства окупятся в максимально короткий промежуток времени. Поэтому, всем студентам-экономистам нужно научиться грамотно составлять бизнес-план.
Какие бизнес-планы бывают
Эксперты в области экономики классифицируют бизнес-планы по нескольким критериям:
- По классу. Разделяют бизнес-планы в зависимости от того, какова структура выбранной сферы, каков ее состав. Среди таких документов принято выделять моно- (отдельный проект), мульти- (проект состоит из нескольких) и мега-проект (состоит из множества моно- и мульти-планов. Может быть создан для развития не конкретной области знаний, а целого региона).
- По типу. Планы классифицируют в зависимости от сферы деятельности, на которую они ориентированы. Среди них специалисты выделяют технические, экономические, социальные и смешанные бизнес-проекты.
- По масштабу. Зависит от размеров проекта, который требуется реализовать, числа участников и того, какое влияние он оказывает на окружающую среду. В данной классификации экономисты выделяют очень крупные, крупные, средние и мелкие бизнес-планы. Также разделение проектом может быть и на региональном уровне. Например, существуют межгосударственные, межрегиональные, национальные, межотраслевые и корпоративные планы.
- По продолжительности. Здесь проекты можно выделить в зависимости от их длительности. Бывают долгосрочные (на реализацию может уйти более 5 лет), среднесрочные (от 3 до 5 лет), краткосрочные планы (менее 3 лет).
- По сложности реализации. Классифицируя бизнес-планы по этому признаку, важно учитывать вид сложности например, существует, техническая и финансовая. Реализуют как очень сложные, так и сложные и простые бизнес-планы.
- По виду. Он зависит от характера области бизнес-проекта. В зависимости от вида разделяют инновационные, научно-исследовательские, учебно-образовательные планы.
Требования к написанию бизнес-проекта
Чтобы инвесторы восприняли представленный им проект должным образом, необходимо придерживаться определенных требований. К таковым относятся:
- Оформление. Нужно, чтобы проект выглядел привлекательно, но неброско. Начинающему предпринимателю важно понимать, что именно бизнеса-план создает у инвестора впечатление о проекте, благодаря этому документу формируется имидж. Чтобы оформить все грамотно, можно посмотреть уже готовые работы, которые в результате были успешно реализованы.
- Информативность. При создании бизнес-план надо стараться донести все сведения о проекте максимально подробно. При этом не стоит перегружать его излишними подробностями, вся информация должна иметь четкую структуру. В странах Западной Европы и Северной Америки принято, что идеальный объем бизнес-плана составляет 40 страниц. Но если проект относится к числу крупномасштабных, то можно расширить его до 70 страниц, а для легких в реализации планов его стоит сократить до 30 страниц.
- Стиль. Бизнес-план – это не только серьезный проект, это еще и своеобразная реклама. Поэтому важно сидеть работу не только структурированной, но и понятной как для инвесторов, так и для среднестатистического человека. Не рекомендуется при написании плана использовать специфическую терминологию, так как она негативно воздействует на восприятие представленной информации.
- Честность. При написании бизнес-плана важно учитывать не только преимущества, но и недостатки проекта. Если идеи, указанные в работе, покажутся инвесторам нереалистичными, то есть риск отказа в выдаче средств на реализацию задуманного.
- Краткое описание работы. Большинство инвесторов перед тем, как приступить к непосредственному изучению конкретного бизнес-плана, предпочитают просмотреть краткое изложение проекта. Тезисы должны быть четкими, чтобы из них была понятна основная суть работы. При этом важно, чтобы они убедили кредиторов предоставить средства на реализацию задуманного.
Структура бизнес-плана
Хотя четкие требования к структуре бизнес-плана отсутствуют, специалисты рекомендуют, чтобы работа состояла из следующих частей:
- Резюме,
- Организация,
- Товар или услуга,
- Сфера деятельности,
- Конкуренты на рынке,
- Маркетинг,
- Изготовление,
- Организация, управление и кадры,
- Финансовая составляющая,
- Анализ возможных рисков и страхование.
На то, какой размер будет иметь бизнес-план, влияют следующие факторы:
- Выбранный тип предпринимательской деятельности,
- Размеры компании,
- Цель, которую необходимо достигнуть посредством бизнес-плана,
- Общая стратегия развития компании,
- Размер рынка, в котором развивается организация,
- Конкуренты на рынке.
