Когда вы оцениваете свои прошлые действия, решения и способы, с помощью которых справляетесь с проблемами, то кажутся ли ваши реакции последовательными и логичными? Изменились ли они за последние годы? Вероятно, да, потому что менялись ценности и мотивирующие факторы.
Модель спиральной динамики (Spiral Dynamics) — теория мотивации. Она не так популярна, как пирамида Маслоу, но тем не менее является достаточно интересной. Теория была создана в 1930 году доктором Клером Грейвсом, который умер перед публикацией. Материалы обнаружил его последователь Дон Бек и опубликовал только в 1996 году. При этом он добавил в концепцию свое виденье, поэтому мы рассмотрим модель как союз двух концепций.
Объяснение теории
Модель спиральной динамики отличается от других теорий человеческого развития и мотивации одной важной чертой: она не пытается доказать, что мы движемся к конечной цели ради того, чтобы оставаться на вершине. Модель указывает на то, что человек движется по спирали персонального развития в зависимости от биологических, социальных и психологических особенностей.
Модель спиральной динамики была создана для того, чтобы понять:
- Как именно люди думают (как противоположность теориям, которые пытаются выяснить, что думает человек).
- Почему люди принимают решения по-разному.
- Почему людей мотивируют разные вещи.
- Почему и как возникают ценности.
- На чем основана природа изменений.
Спиральная динамика: союз двух концепций
Последователь Грейвса, Дон Бек разработал теорию на основе двух других:
- Оригинальной теории Грейвса
- Концепции мемов Доукинза
Грейвс утверждал, что ценности влияют на поведение. Он классифицировал ценности (точка зрения человека на то, что важно для него и каким является или должен являться мир) на две группы: ориентированные на человека и на группу. Ценности человека влияют на то, как и что человек думает, как ведет себя и что ощущает. Ценности имеют воздействие также на такие аспекты как:
- Чувства
- Этика
- Мотивация
- Убеждения
- Предпочтения в работе и обучении
- Политическая позиция
Ричард Докинз использовал термин «мемы», чтобы описать культурную информацию, которая тиражируется среди людей. Это такие вещи как мода, техники художественного мастерства, слэнг, базовые убеждения, которые передаются от человека к человеку. Как и гены, которые являются биологическими единицами и передаются от организма к организму, мемы — фундаментальные культурные единицы, которые воспроизводятся в обществе.
Модель спиральной динамики вводит новое понятие — vMemes (мемы-ценности). Это глубоко скрытые ценности, которые влияют на человеческий опыт. Мемы-ценности — это образ мышления, концепции и парадигмы, при помощи которых человек принимает решения и действует. Модель спиральной динамики ставит перед нами один важный и старый вопрос: почему люди делают то, что делают?
Спиральная модель
Модель спиральной динамики представляет собой цветную спираль, где каждый цвет представляет разную мем-ценность. Различают восемь таких мемов:
- Бежевый: инстинктивный. Поведение, необходимое для выживания.
- Пурпурный: волшебный/спиритуалистический. Использование ритуалов для выявления причин и следствий.
- Красный: импульсивный/эгоцентрический. Использование хитрости и желание делать то, что хочется. Сильный властвует, слабый служит.
- Синий: целеустремленный/авторитарный. Желание упорядочить существование и обеспечить соблюдение принципов, основанных на том, что «правильно».
- Оранжевый: стратегический/ориентированный на достижение. Получить преимущество, изучив все возможности и стремиться к успеху. Улучшать подходы и техники для получения больших результатов.
- Зеленый: уравнительный/ориентированный на общество. Желание добиться равных прав для всех и развить заботливое общество.
- Желтый: интегративный. Наблюдение за миром как за объединенными системами и акцент на гибкость. Изменения — это нормально.
- Бирюзовый: целостный. Объединение разума и духа для того, чтобы ощутить жизнь во всей ее полноте и обеспечить существование со смыслом. Мир представляет собой хрупкую субстанцию, которая может повредиться в человеческих руках.
- Коралловый: не определен. Мы еще не там и ничего не знаем об этом уровне.
Согласно теории, по мере того, как человек растет и развивается, его мемы-ценности растут вместе с ним и можно наблюдать переход от эгоизма к желанию помочь обществу. Человек не прыгает с одной ступени на другую, он скорее перемещается вниз и вверх по спирали (в отличии от пирамиды Маслоу). Чем выше перемещается человек по спирали, тем отчетливее понимает, насколько сложно устроен мир.
На работе чем выше уровень развития человека, тем он более эмпатичный. Он начинает больше понимать в управлении и лидерстве, умеет мотивировать других людей и взаимодействовать с ними. Достигает успеха в таких аспектах:
- Развитие команды
- Умение справляться с конфликтами
- Гибкий лидерский стиль
- Умение вовремя поощрять членов команды
- Умение пользоваться мотивационными стратегиями
- Эффективная коммуникация
- Хорошие межличностные взаимоотношения
Определите, на каком уровне модели спиральной динамики вы находитесь. Будьте готовы к тому, что в некоторых жизненных ситуациях вы будете скользить по спирали вниз, поэтому относитесь к этому философски. Если вы достигли оранжевого уровня, это большой успех, потому что вы наконец перестали видеть в людях конкурентов и начали с ними сотрудничать ради общего блага. Не останавливайтесь на достигнутом.
Желаем вам удачи!