Как стать экспертом в чем-либо: дорожная карта
Если вы хотели когда-нибудь стать экспертом в своей области, то наверняка задумывались о том, на какие ступени вам предстоит подняться. Чтобы добиться успеха недостаточно просто знать больше, чем
diplomilirist.ru
Как повысить креативность команды
Если вы когда-нибудь пытались настраивать хотя бы нескольких людей на поиск творческого решения проблемы, то наверняка знаете, насколько это неблагодарное и тяжелое занятие. В лучшем случае это весело
diplomilirist.ru
Управление высокочувствительными людьми
Мы каждый день сталкиваемся с самыми разными людьми. Если относиться к этому с юмором и пониманием, то можно принять как данность и начать размышлять над тем, какой индивидуальный
diplomilirist.ru
Шесть стилей эмоционального лидерства
В 2006 году вышла в свет книга «Primal Leadership», в которой авторы Дэниел Гоулман, Ричард Боязис и Анни Макки определили шесть стилей эмоционального лидерства. Каждый из них по-разному
diplomilirist.ru
Сила убеждения по Конгеру
Как вы обычно убеждаете человека в чем-то? Полагаетесь только на авторитет или пытаетесь быть более гибким и использовать самые разные методы? Второй вариант правильнее — к каждому необходим
diplomilirist.ru
Управление эмоциями команды
Вы только что собрали всю команду вместе и принялись решать какую-то задачу/искать идею при помощи мозгового штурма, но тут выяснилось, что несколько сотрудников находятся в скверном расположении духа.
diplomilirist.ru
Решение проблемы при помощи разговора вслух
Наверняка у каждого человека была ситуация, когда он объяснял проблему своему другу и, прежде чем тот находил что ответить, сам придумывал решение. Ведь иногда факта объяснения проблемы вслух
diplomilirist.ru
Техника «Что, если» для бизнеса
В мире бизнеса может произойти и происходит все, что угодно. Работники увольняются, поставщики объявляют себя банкротами, продажи падают, на рынок выходит очень крупная компания и сносит всех конкурентов
diplomilirist.ru
Люди, которых стоит избегать
Хотим мы того или нет, но нас всегда будут окружать неприятные люди: они предают, подрывают уверенность в себе, портят настроение и распространяют негатив. От общения и взаимодействия с
diplomilirist.ru
Модель влияния Коэна-Бредфорда
Приходилось ли вам когда-нибудь просить о поддержке или совет у человека, который не хотел вам помогать? Зачастую люди не склонны содействовать другим если те не имеют над ними
diplomilirist.ru