Любой бизнесмен или лидер должен быть гибким в меняющемся окружении. В нашем мире технологий все меняется очень быстро и сегодняшние представления и манера поведения могут оказаться устаревшими уже завтра. Меняются предпочтения клиентов, законы, политическая и экономическая ситуация, требования вашей команды и многое другое. Лидеры должны быть не только быть гибкими, но и использовать эти изменения, чтобы получить преимущества. Так какой же лучший способ сделать это? Стратегия адаптивного лидерства может помочь вам в этом.
На онлайн-программе «Профайлинг» вы научитесь анализировать людей, их мимику, жесты, поступки, чтобы лучше понимать мотивы и чувства человека, выявлять скрытые эмоции, ложь, попытки манипулировать, составлять психологический портрет.
Что такое адаптивное лидерство?
В 1994 году профессор гарвардского университета Рон Хейфетц в своей книге «Leadership Without Easy Answers» описал адаптивное лидерство как набор стратегий, которые лидер может использовать для преодоления препятствий, чтобы достигать значительных позитивных изменений и адаптироваться к меняющемуся окружению.
Согласно Хейфетцу, процесс адаптивного лидерства имеет три стадии:
- Изучение событий и тенденций.
- Интерпретация и разработка гипотез.
- Создание модели поведения.
Эти три стадии повторяющиеся, так что когда вы завершите их, повторяйте эти шаги снова и снова. Меняется мир, меняются события и тенденции.
Преимущества
Для бизнеса умение подстроиться под обстоятельства является едва ли не ключевым. В экономике и бизнесе имеются сотни факторов, которые постоянно изменяются, поэтому тот, кто научится увидеть некоторые тенденции, будет выше конкурентов.
Помимо этого, адаптивные лидеры меняют свое поведение и в организации. Они подстраивают свое поведение, меняют образ мышления и всегда прогрессируют. Такие люди никогда не застаиваются в развитии.
Недостатки
Процесс поиска тенденций может привести к потере уверенности в себе в условиях неопределенности. Поэтому настолько важна психологическая устойчивость лидера.
Некоторые лидеры, являющиеся адаптивными, до конца не могут чувствовать себя в неизвестности, как рыбы в воде. Непредсказуемость окружающей среды может привести к тому, что они захотят иметь дело только с проверенными вещами. Вы должны любить неизвестность, если имеете отношение к инновациям.
К тому же далеко не все зависит от лидера. Адаптивный лидер должен быть гибким, но что если сама организация неспособна быть такой? В этом случае такому человеку просто придется уйти из компании, потому что его идеи не найдут понимания.
Как стать адаптивным лидером?
1
Изучение бизнес-среды
Адаптивный лидер должен принять неопределенность и адаптировать новые подходы, чтобы приспособиться к новым обстоятельствам. Для того, чтобы преуспеть в этом измерении, вам нужно:
- Искать поддержку на всех уровнях организации. Как правило, люди на низших должностях сопротивляются переменам, потому что не видят общей картины. Поэтому вам нужно найти общий язык прежде всего с ними.
- Разделить свою лидерскую роль. Ни один человек не может быть эффективным лидером во всех ситуациях. Поэтому поручайте дела другим людям и заставляйте их проявлять свои лидерские способости.
- Задавать вопросы окружающему миру. Никогда не переставайте задавать вопросы, только это поможет вам всегда оставаться в курсе происходящих событий, тренировать мозг и размышлять о многих важных для вас вещах.
- Оставаться объективным. Да, понятие объективности очень размыто, тем не менее чтобы не сойти с ума, вам нужно найти наиболее объективную информацию и вести себя в соответствии с ней.
2
Лидерство с эмпатией
Вы не должны приказывать, а скорее научиться влиять на людей. Поэтому чтобы преуспеть в этом измерении, вам нужно:
- Смотреть на мир с разных перспектив. Даже если вы считаете себя правым, рассмотрите другие точки зрения.
- Найти взаимопонимание со своей командой. Лидер без команды ничего не стоит. Слушайте членов своей команды, вникайте в их переживания, их ценности и надежды.
- Создать ощущение глобальной цели. Каждый человек хочет чувствовать свою приверженность к чему-то более важному, чем просто зарабатыванию денег.
- Поощрять и стимулировать. Это необязательно должны быть финансовые вознаграждения, иногда и поздравления будет достаточно.
3
Обучение через самокоррекцию
Адаптивный лидер должен любить эксперименты. Конечно, в этом случае придется много раз ошибаться, но приучите себя держать удар и относиться к неудачам позитивно. Чтобы преуспеть в этом измерении, вам нужно:
- Построить доверие. С доверием вы намного быстрее сумеете достичь своих целей. Потому что если вам доверяет команда, она будет выкладываться на полную без дополнительных просьб.
- Поощрять креативность. Любое изменение требует высокого уровня творческого мышления. Используйте технику мозгового штурма.
- Экспериментировать и тестировать идеи. Бизнес чем-то похож на изобретательство. Поэтому помните о том, что вам нужно тратить время и деньги на поиск чего-то нового.
- Справляться с неопределенностью. Разберитесь со своей психологией и станьте более устойчивыми.
4
Создание ситуации «Выиграл — Выиграл»
Адаптивный лидер должен уметь вести переговоры. Чтобы преуспеть в этом измерении также он должен:
- Сделать так, чтобы люди осознали и приняли необходимость изменений. Если вам удалось убедить их, значит они будут работать с энтузиазмом.
- Поощрять заинтересованность сотрудников за пределами компании. Ваши сотрудники могут вносить вклад в развитие компании и придумывать новые идеи. Поощряйте их думать о компании и когда рабочий день закончен.
- Повысить репутацию компании. Общайтесь с вашими клиентами, узнавайте их поближе и спрашивайте их мнение. Помните, что это конечные потребители, а значит имеют дело с вашими товарами и услугами напрямую и могут помочь вам.
Желаем вам удачи!